اتخاذ قرارات بشأن إدارة الأسهم والحفاظ عليها هو أمر حاسم لتلبية طلبات العملاء.
يمكن للحركة للخدمات اللوجستية أن توضح لك كيفية إدارة رأس المال العامل بشكل فعال وتقليل تكاليف الخدمات اللوجستية.
للحصول على مخزون مثالي، من الضروري أن ننظر إلى:
· مستويات خدمة العملاء المستهدفة
· شبكة سلسلة التوريد الخاصة بك
· دقة التوقع
· استقرار الإمدادات من مصانع الإنتاج وموردي السلع الجاهزة.
سيعمل فريقنا عن كثب معك لفهم كيفية تأثير هذه المدخلات على أسهم المخزون لديك. بعد ذلك، نعمل معك على تحديد سياسات المخزون البديلة.
باستخدام أدوات تحسين المخزون الرائدة، يمكننا محاكاة تأثير النهج البديل على مستويات الخدمة وأسهم المخزون.
يمتلك فريقنا خبرة واسعة في معظم أنظمة التخطيط المتقدمة وأنظمة ERP الكبرى. يمكننا مراجعة معيار الاعدادات الحالية وتوصية التغييرات التي ستمكن فريق سلسلة التوريد من إدارة مستويات المخزون بشكل فعال.
يتناول نهجنا لتحسين المخزون عددًا من الأسئلة بما في ذلك:
· أعلم أنه يمكننا تحسين خدماتنا وأداء المخزون، لكننا لا نعرف من أين نبدأ؟
· ما هي أبرز نقاط الضعف المتعلقة بأداء المخزون وخدمة العملاء التي يجب علينا التركيز عليها؟
· هل يتماشى أفرادنا وأنظمتنا وعملياتنا مع أفضل الممارسات في أداء المخزون وخدمة العملاء؟
· كيف يقارن عملنا في تخطيط المبيعات والعمليات (S&OP) مع غيرنا بما في ذلك منافسينا؟
· من خلال تحسين أسهم المخزون الخاصة بك، يمكنك توقع:
· تحسّن في معدلات ملء طلبات العملاء
· . تقليل متطلبات رأس المال العامل.
· تقليل مستويات تقادم للمخزون.
· تقليل تكاليف اللوجستيات بما في ذلك مساحة المستودع، معالجة الطلبات وتكاليف الشحن.
· تحسين عمليات التخطيط عبر الوظائف المختلفة.
